「對我們來說，台灣是根，大陸是葉。根要牢，根如果不扎深的話，上面葉再怎麼茂盛，也沒有用。」朱志洋說。
友嘉目前已成為兩岸中高階工具機生產龍頭廠商，2010年工具機部門集團營收達新台幣215億元。
友嘉旗下集團控股公司友佳國際2006年在香港上市，看好台灣資本市場優勢及未來持續投資所需資金，友佳國際2010年3月回台發行台灣存託憑證（TDR）。
海外購併 拓展版圖
朱志洋表示，友嘉目前在大陸有六個廠，此外，友嘉先後透過合資、收購，陸續在日本、美國、義大利與德國等地與16個國際性企業合資，在當地設廠。
去年6月，友嘉剛收購義大利的Sachman Rambaudi之「Rambaudi」事業部部份資產，Rambaudi以航太機床聞名，大陸九大航太企業的零組件都來自Rambaudi的機床。
「單槍匹馬（赴海外設廠）真的很不容易。」朱志洋說，尤其是到美、歐、日等先進國家，由於文化不同，管理不易，語言也是障礙，所以台灣工具機企業都不願意去。
朱志洋認為，大陸最吸引人的，是有龐大的市場優勢。去年全球工具機市場規模約600多億美元，其中40%就在大陸，排名世界第一，從第二名的德國加到第八名的法國，都還遠不及大陸。
不過，朱志洋今年不只是要投資大陸，而是「兩邊投資」，除了預定在大陸擴建新廠以外，他也計畫投資新台幣12億元在台中精密園區與苗栗工業區設廠，兩座新廠預計明年中完工投產。
技術轉移 區隔市場
「對大陸投資，就是抓市場、抓製造。」朱志洋說，友嘉一開始就是定位「大陸做內需，台灣做研發與外銷」，大陸生產的就供應給當地市場，這樣就不會跟台灣的部份「對打」。
朱志洋積極收購海外工具機品牌，他的策略是「技術轉移」，把高一等級的技術放到低一等級的市場，創造出相對較高質量的產品區別。
工具機的技術以歐洲為頂尖，朱志洋把歐洲的品牌技術放到日本，把台灣的放到大陸，讓友嘉的產品在每個市場都是質量最好的。
「我的競爭對手，定位在世界級的日本歐洲大廠，因為他們規模比我大」。21年前，友嘉的營業額才新台幣100萬元，是台灣最小的。但今年，友嘉集團上看新台幣350億元，整整多了3.5萬倍，朱志洋歸功於抓到很重要的市場先機，塑造了現今友嘉的規模。
「台灣是一個寶地，台商企業不管大陸市場有多大，台灣都絕對不能放棄。」朱志洋說，台灣就像是樹根，是吸收水分與養分的來源，「如果根不夠，上面的枝葉不會長成大樹。但如果根牢固，加上枝葉茂盛，這棵樹可以持續好幾百年」。<摘錄經濟>
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