「要經營品牌，思維的確需要下工夫，要讓一個團隊觀念要調整， 就得花心思，還好這一路走來，轉換及轉型都很順利，不過對奇美來 說，海外佈局是一大挑戰。」鄭良彬說，液晶這個領域，不像其他傳 統產業做出成品即可，在台灣成功，不代表在海外也會成功，所有一 線國際品牌早在海外著墨甚深，奇美跨到海外將是下一個階段的挑戰 。鄭良彬表示，海外佈局要成功，發展策略要先規劃，鎖定在1或2個 目標市場深耕，不要妄想在歐洲市場全包，海外經營人才及海外經營 機制要完成，才能踏得出去，否則很容易跌倒。鄭良彬坦言，目前台灣佔奇美營運高達80％，海外市場佈局尚未完 成而不到20％，奇美若要躋身台灣前10大國際品牌，海外市場必需拉 升至三分之一以上。但奇美的海外布局大戰略，並不打算從液晶電視 著手，反而要從顯示器及照明兩大領域著手。鄭良彬目前當務之急就 是明年海外市場佔其營收比重得拉升至30％。<摘錄工商>
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