泰鼎國際（Apex）挾著全泰國第2大PCB廠的氣勢，預計於10月中旬回台掛牌上櫃，法人預估泰鼎今年每股稅後純益上看5元。由於產能將擴充3倍，可望問鼎泰國PCB龍頭。
泰鼎國際離鄉背井，以台籍的血統領導泰國工廠，董事長王樹木、總經理暨執行長周瑞祥一柔一剛的管理步調，是泰鼎以傳統PCB板制勝的關鍵。
落腳泰國 爭取國際客戶
泰鼎董事長王樹木個性低調，在泰國多年以來，幾乎不接受專訪，就算是即將回台掛牌，王樹木還是將鎂光燈與舞台，留給擅長業務與鐵血管理的周瑞祥，低調的個性更增添幾分神祕色彩。即便如此低調，泰鼎2010年1月初在台登錄興櫃，就已經吸引滿場法人，替今年10月回台掛牌預留伏筆。
泰鼎國際的前身，是王樹木父親在台灣創立的協峰銘版印刷，與PCB產業並沒有太直接的關係，1985年之後應客戶要求，增加碳墨貫孔印刷電路板生產線，隔年更設立雙面板生產線。1990年代之後，王樹木體認到家族企業的瓶頸，大膽將戰線延伸到海外，在父親的同意之下，王樹木親征泰國，爭取國際客戶訂單，時年僅29歲。
同一時間，台資企業往外延伸的觸角，多半落在越南、大陸，王樹木選擇泰國是因看到自己的客戶金寶已經先過去了，自己不過是跟隨者。但是，王樹木落腳泰國之後，卻對泰國員工有一份疼惜之情，旅居泰國20餘年，王樹木會講流利泰文，連公司裡面都供奉著泰國四面佛，王樹木認為泰國人的個性純樸，願望簡單，相處起來沒有太大的壓力，在泰國落地生根是順其自然，但是在心裡深處，王樹木仍惦記著回台掛牌。
打造國際化業務團隊
王樹木與周瑞祥雖然是100％的台灣血統，泰鼎主力是刻板印象中毛利率較低的傳統板，但是泰鼎國際旗下的業務團隊卻十足國際化，除了泰籍、台灣籍，中國、日本、新加坡、美國籍等，可說是小聯合國，傳統PCB板賺的是管理財，泰鼎國際出貨的區域高達17個國家，透過國際化的業務團隊，不僅提升溝通時效，降低溝通的錯誤率，正確的指令提升了工廠良率，這也是泰鼎國際居然可以傳統板躋身PCB產業之林，甚至風光回台掛牌的原因。
落實專業經理人制度
而逆向思考的奇襲戰術，讓泰鼎獨樹一格！依據Prismark最新一季研究報告指出，預估至2015年2/4/6層之傳統板仍佔全球PCB市場3成以上，產值達2兆元，相較於大部分的PCB廠降低傳統板的營運策略，泰鼎逆向思考，固守傳統板的目標明確，以基礎技術賺取管理財，因此大舉接收競爭對手釋出的市占率。
從2006年開始，泰鼎啟動專業經理人制度，在目標明確、全產稼動之下，支撐價格競爭力，泰鼎不但沒有受到金融風暴的襲擊，2009年反而在金融海嘯之下，繳出營收、獲利年度新高的歷史佳績。
從毛利率來看，也看不出傳統板有多傳統？2009年平均毛利率17％，2010年攀升至17.31％，每股稅後純益4.02元，到今年第1季，毛利率跳升至18.93％，表現比眾多台灣科技公司都還高，今年每股盈餘若如法人預期，在眾多PCB板廠的成績單中，肯定是佼佼者。
由於徹底執行專業經理人制度，雖然泰鼎國際是王樹木及其團隊胼手胝足努力建構的PCB王國，王樹木希望自己的子女要有獨立生活的能力，到現在王樹木的子女仍旅居美國、日本，無人任職於自己的公司，少了家族企業常有的接班紛擾，專業經理人也更有揮灑的空間。
目前泰鼎國際的終端客戶包含日系Canon、Epson、Sharp、Panasonic、Sony，韓系Samsung、LG及歐美Thomson、Pace、WD等品牌大廠。
捨傳統老調 闢一片天
2010年營收44.1億元，較2009年營收33.8億元成長逾30％，最近3年的每股稅後純益從2008年的1.03元、2009的3.89元，到2010年的4.02元，今年法人更預估，泰鼎營收可望上看50億元至55億元，每股稅後純益有機會達5元，就每股盈餘的表現來看，泰鼎國際期待可以僅次於健鼎。
在PCB的戰場上，從2009年以來一直是一場硬仗，廠商面臨的是原物料價格上漲、終端產品需求不佳的雙重壓力，光是金銀銅鐵錫這類的原物料價格，從2009年1月以來累計漲幅達8成，若是在大陸設廠，原物料價格的上漲就侵蝕毛利率20％至25％，加上匯率波動的影響，營運的難度相當高，不要說一般傳統板，就連HDI板、軟板廠一不小心就會陷入虧損，泰鼎國際20年來屹立於傳統板，十足證明事在人為，PCB廠可以捨棄傳統老調，走出一條很不一樣的路！<摘錄工商>
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