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張廣博說，世界上百年以上的公司企業，都有其特殊的企業精神文化，否則繼任的經營者，無法體認企業經營經驗及傳承之道。因沒有公司精神文化指引方向，自然使繼任者容易主觀偏差、自以為是、自作主張等，變質、腐化、老化的不良行為制度產生，甚至嚴重影響到整個公司的生存及信譽。
過去數十年良機人的努力創造下，除了看得到的有形規模，良機也建立最有核心價值的無形資產「良機精神文化」及集團「行事制度規範」的層制領導。
良機進入第二個50年，希望良機人攜手傳承發揚，來建立更完善的軟體「精神文化與制度規範」。
張廣博要求同仁要視「精神文化制度規範」為企業建全的軟體，要不斷強化、提升、實踐、發展為己任，讓高階主管經營得意，不論在營運發展、領導團隊、待人接物、立身處世上皆能無往不利。
工作生活、事業前途上皆能稱心如意。並以更強大的精神力量帶領集團同仁共同努力，讓公司達成邁向百年企業永續傳承的目標。
張廣博也說，良機產品與服務，是顧客滿意的力行理念：公司要永續、企業要發展，良機人就必須力行「創造領先品質，提供至誠服務」為己任。<摘錄經濟>

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